芦溪县聚焦人口老龄化加剧、城乡养老服务不均衡、养老服务体系不完善等问题，以“兜底有保障、服务全覆盖、品质能提升”为目标东莞市股票配资公司，通过机制创新、资源整合与模式升级等举措，构建“机构+社区+居家”的城乡幸福养老敬老服务体系，持续提升老年人获得感、幸福感。
建强服务阵地
从统筹机制、分类建设与多元运营三方面系统推进，构建多层次、全覆盖的城乡养老服务网络。在统筹机制上，建立民政牵头、多部门协同的联席会议制度，实行乡镇敬老院县级直管，打造区域性中心敬老院，公开选聘专业管理人员，提升规范化运营水平。在分类建设上，区分机构、社区与居家三类场景精准施策，机构层面引入专业组织运营养老项目，增设护理型床位，建设失能特困集中照护机构；社区层面整合闲置设施建设“一老一小幸福院”，发展具备日间照料、短期托养等功能的嵌入式养老机构；居家层面持续推进适老化改造，为重点老年家庭配置安全设施，降低居家风险。在运营机制上，推行公建民营、民办公助等模式，建立“政府补贴+个人自付”助餐机制，合理布局助餐网点，增强设施可持续运营能力。
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完善运行体系
建立“县级统筹、乡镇监管、村社反馈”三级联动机制，形成管理闭环。严格资金与质量监管，实行养老服务经费收支两条线，定期公示收支情况并开展年度审计，确保资金规范透明。将养老服务质量纳入乡镇绩效考核，引入第三方评估，建立奖惩挂钩机制，对不合格机构予以退出，对优秀机构给予激励，促进服务质量提升。加强政策宣传与经验总结，多渠道扩大政策知晓率，推动有效做法固化为长效机制，营造全社会关心支持养老服务的良好环境。
来源：《江西改革工作简讯》2026年第190期
一审(校)：谭 佳
二审(校)：何 喆
三审(校)：肖柏萍
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