“这次面试就像一场高质量的职业对话，评委的问题直指业务核心，让我对自身优势短板有了新认识。”近日，中铁六局太原公司为期4天的优秀年轻后备干部公开选拔圆满结束，刚从面试考场走出的青年职工刘映含说。这场涉及7大系统10类专业、吸引226人参与的“大考”，是该公司近年来规模最大、系统性最强的一次人才遴选。
面对复杂的内外部环境，如何破解干部队伍年龄结构偏大、高层次专业人才断档等发展瓶颈？该公司将目光投向年轻力量。“我们必须主动破局，把人才梯队建设作为转型发展的突破口。”公司人力资源部负责人田立明介绍，此次聚焦400余名35岁以下全日制本科及以上学历的年轻人进行“深耕”，旨在发掘未来5到10年的核心骨干。
为确保公正，本次选拔委托第三方专业机构全流程操办。笔试采用“题号错位”“跨系统混排”等方式防舞弊；面试则引入外部专家与内部评委共同打分。“流程严谨得就像高考，”参与面试的财务系统员工陈伊竹感慨，“大家凭实力说话，心里踏实。”
不仅选得好，更要育得强。该公司明确提出，对这批苗子要“精准滴灌”，对于相对成熟的人选，经过考察将尽快充实到空缺的中层岗位；对于潜力股，则“扶上马、送一程”。通过导师带徒、跨专业轮岗、专项任务历练等方式为每人定制成长路径，助力其在2-3年内稳步迈向中层管理岗位。
打破“论资排辈”，突出“发展潜力”，此次公开竞聘释放出清晰的用人信号。近年来入职的名校毕业生也被纳入重点观察范围，接受系统“把脉”。青年技术骨干李宁坦言：“看到公司搭建的成长阶梯，大家干劲更足了，都愿在企业转型中扛起重担。”
据悉，此次选拔是该公司人才生态链构建的关键一环。后续还将实施中层干部素质提升工程、完善考核退出机制投资股票配资，并持续开展空缺岗位竞聘，形成“选育用管”闭环，推动人才跨系统、跨层级交流，让“有为者有位”成为常态。（工人日报客户端通讯员 张磊 记者 李彦斌）
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